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逆向物流的巨大压力
发布时间:2013-08-13 09:37 浏览:

  虽然公司可以使自己的物流系统出厂时尽可能高效,但回报率取决于消费者,零售商和第三方分销商货主和运输公司的货物标签和包装可以使事情变得更容易。联邦快递标签可以在网站上下载,零售商可以填写,发送到消费者那里返回。思科为客户提供包装指导下一个障碍是商品的分类,以确定哪些商品进行翻新和再利用,分解回收。如思科,惠普和IBM公司有一个区域处理中心,送到这儿来评价。然而,规模较小的公司并没有足够的资源来运作这些中心,彭定康说:“我们的规模,使这种方法在经济上可行的,如果你卖5万箱,每年向德国,回收5000,那么你可以通过谈判达到一个合理的价格那么你就可以创建一个进程,所以,一个人负责,如果你仅销售1000盒,恢复50,那么这将如何影响你的成本模型吗?“。

  在瑞士,瑞士信息和通信技术和组织协会(瑞士信息,通讯和组织技术协会)提出了一个解决方案,回收和物流公司的成员,复苏进程的另一个程序共享的成本,回收过程中,外包给专业化企业,通过规模化的产业,使之成为可能 - 这种解决方案被广泛应用于美国,美国的邮购文化一直高于回收的产品在欧洲的数量。赖特说,大约有80%的零售商在美国建立了回收供应链外包,在英国,只有10%至15%“,这样可以节省巨大的成本,”Salvesen基督教处理逆向物流支持服务部门董事总经理彼得·威廉斯) 。 “如果整合过程中可产生规模经济。”。

  卡车卸载salvesen加工中心,在小于15分钟的时间内到达。内部软件商品分类,决定产品返回给供应商,或分解,得到的材料和零件。废弃物处理过程中也得到了优化。 Salvesen包装设备在世界上是最重的,送到造纸厂纸板包装,这个过程是非常快的,从理论上讲,一个麦片盒到达处理中心,不到两个星期的时间。可以安装更多的谷物超市货架上的产品再利用或回收的可重复使用的材料,这些机会的经济意义是逆向供应链的背面。剥离电脑和其他高科技设备在电子行业,铜,锡,金,可出售或使用新机器,新产品所取代,你仍然可以使用的设备可以翻新和再销售。 IBM全球资产恢复服务总经理丹尼尔Ransdell)说:“这是一个很好的商务笔记本电脑4年,仍然是一个较好的市场价值。”。

  然而,逆向供应链,真正的价值在于在设计新产品。赖特说:“我们可以得到很多的信息,如果信息是正确的,你可以找到的根本缺陷的产品,然后迅速予以纠正。”。

  这反过来,可以降低逆向物流成本。毕竟,根据收集到的信息从以前的重新设计和改进的产品回收的产品,出现的几率要低得多的回报。


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